集成电路企业如何“定位”和“招揽”人才?

Release Time:2020-09-14 Author:

 


多位芯路系列访谈嘉宾同场对话

 

202098日,集成电路产业年度顶级盛会——新思科技开发者大会在上海顺利召开。作为业界技术最为密集、讨论话题最为前沿的交流平台,2020年新思科技开发者大会以芯际探索为主题,共吸引了超过1,000位全球开发者的参与,通过主题峰会和近40场技术论坛与60多位行业顶级专家共同分享前沿科技趋势,交流以芯片赋能科技应用的成功经验。

 

作为开发者大会的重要环节,着眼于展示中国集成电路产业25年发展史的芯路系列访谈电子书也于同期正式发布。包括紫光展锐CEO楚庆、芯擎科技CEO汪凯、地平线创始人兼CEO余凯、清华大学电子工程系教授及系主任汪玉在内的多位芯路系列访谈嘉宾也同场对话,作为开发者领袖与开发者进行交流,并展开了精彩的头脑碰撞。

 

集成电路升级一级学科,IC业人才培养跨上新台阶

 

新基建浪潮带来的万亿级市场机会, 以及 5GAI、智能计算等带来的高端芯片新赛道。而如何把握机遇,实现中国集成电路技术、应用及市场整体突破,及迈向价值链中高端的一大重点,就在于人才。

 

IC行业来说,高端IC人才的高度决定了我国半导体产业发展的高度。国产化热度日益提升的同时,人才储备方面暴露的短板也日益明显。根据《中国集成电路产业人才白皮书(2018-2019年版)》的资料显示,预计到2021年前后,全行业人才需求规模为72.2万人左右,我国仍然存在26.1万人的集成电路人才缺口。但往好的方向发展的是,2018年进入集成电路行业的人员大于流出,2018年有19%的集成电路相关专业毕业生进入集成电路行业从业,这个比例比上一年提高了7%。很大原因是国内提出了多项引导毕业生进入集成电路行业就业的举措,和行业薪资提高。

 

2020730日,国务院学位委员会会议已投票通过集成电路专业将作为一级学科,并将从电子科学与技术一级学科中独立出来。未来集成电路专业将设于新设的交叉学科门类下,并与交叉学科门类一起公布。

 

芯擎科技CEO汪凯对此表示,这个政策在很大程度上充分肯定了这个学科,起到给IC行业提振信心的作用,同时IC行业对专业度的要求也是非常重要的,在培养人才时不仅仅是对芯片/集成电路/工程单方面的培养,要能够从更广的方位进行对人才的培养。


▲芯擎科技CEO汪凯

芯擎科技CEO汪凯同时表示,“IC行业的发展分几个阶段,第一阶段是“遍地开花”,有投资就会有“金矿”的回报,第二阶段是经过3-5年淘汰,80%的企业不见了,第三阶段是该行业会出现几家巨头,若干个比较强的公司,第四阶段是完全变成寡头了,所以在芯片行业一定会碰到选择。但是在IC行业的选择上,平台是很重要的,它决定了公司的未来、产品的未来,也决定个人的未来。所以在留住“人才”的选择上,除了考量短期的“薪资”报酬之外,还需要衡量企业的平台价值,那才是真正决定你未来的关键。”

 

汪凯表示,能在IC行业扎根的工程师们都是很优秀的,在接下来的大环境之下,IC行业在未来5-10年的发展前景巨大,芯片设计是未来所趋,也是能看见成绩的一个领域。汪凯感谢整个行业的努力让IC越做越好,同时希望未来更多的学子可以充分看到这个行业的重要性,能有更多的工程师或学子投身这个行业。

 

国产IC竞争日益激烈,优秀产品经理决定企业天花板

 

 

目前,国内越来越多的企业开始愿意尝试国产IC产品。据了解,从2018年开始,华为就开始大面积的接触国内大部分的IC企业,并开放了2000多个料号给国内IC企业。

 

随着国产IC的竞争日益激烈,竞争关键成为产品的竞争。好的产品决定了公司能飞的多高,但是产品定义要做好非常难。好的产品经理对于市场需求的把握非常深刻,并且从产品的规划阶段就为产品成功打好了基础。

 


▲IC项目经理/产品经理对本职必备能力的认知

 

据调查了解,目前市场上对产品经理本职必备能力的认知要求上较多,如跨部门统筹/沟通协调能力、敏锐市场洞察力、设计和流片经验积累、跨界学习能力和知识储备能力、合作伙伴/资源积累、心态/抗压能力等的要求。

 

汪凯认为,产品经理最重要的是对产品定位,其次是管理。因为一款产品不仅仅是满足一家客户,在满足多家客户产品需求的同时,对产品经理的市场经验要求非常严苛,产品定位不能一昧的以先进作为评判标准,如果可以在贴合客户需求并解决客户痛点问题上,比市场上的竞品略胜一筹,就是一款好的产品。

 

汪凯同时认为,企业的不同发展阶段对于产品定义的需求和理解不同:第一,处于领跑位置的公司是很难对一款新产品下定义,在周边没有竞争者可以参考的时候,会把大部分的精力花在市场调研上,通过市场调研来分析客户的需求、痛点,以及自身的能力范围,最后再根据自身的产品决定将来所走的方向;第二,初创公司的产品定位需要找到行业内的标杆企业,产品的发展过程不会一蹴而就,是有着追赶并超越的过程,对芯擎科技而言,更多是分析目前市面上最好的产品,再结合自身产品的核心竞争力并解决客户痛点的优势,而这样的产品将来会更加适合市场。